小間距LED屏行業(yè)的參與者，并不完全是以“建設(shè)行業(yè)”為目標(biāo)進(jìn)來(lái)的。所謂“各懷鬼胎”的說(shuō)法，并不為過(guò)。尤其是2016年，小間距LED屏在價(jià)格下降的基礎(chǔ)上進(jìn)一步普及，在安防、數(shù)字標(biāo)牌等“價(jià)格敏感性”市場(chǎng)進(jìn)步較大，這帶來(lái)了更大的一波“摘桃子”廠商的進(jìn)入。


　　這種“摘桃”廠商，以?xún)r(jià)格拼規(guī)模為主要營(yíng)銷(xiāo)邏輯。一方面，一些間距略大的小間距LED產(chǎn)品線，技術(shù)難度不高、入門(mén)較容易;另一方面，這些產(chǎn)品長(zhǎng)期保持了3成左右的毛利率。這兩個(gè)因素，讓“摘桃子”的“野蠻人”有機(jī)可乘。


　　當(dāng)“摘桃子”的策略以一種新的價(jià)值理念進(jìn)入小間距LED屏產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，原有市場(chǎng)的“高端高配”形象被打破。這種變化在2016年進(jìn)一步凸顯，并將是2017年行業(yè)品牌格局的重要“變數(shù)”。


　　對(duì)于，傳統(tǒng)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)的小間距LED品牌而言，如何以技術(shù)差異化、構(gòu)筑高端市場(chǎng)壁壘，維系自己的高價(jià)值形象成為一種挑戰(zhàn)。對(duì)于“摘桃子”者，則面臨“桃樹(shù)下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場(chǎng)演化構(gòu)成了小間距LED屏技術(shù)進(jìn)化過(guò)程中“野蠻人所充當(dāng)?shù)摹T魚(yú)效應(yīng)’”。對(duì)此，可稱(chēng)為小間距LED屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同廠商之間的“結(jié)構(gòu)性”對(duì)抗。


　　如果說(shuō)2015年之前，主導(dǎo)小間距LED市場(chǎng)的規(guī)律更多的是“技術(shù)升級(jí)的挑戰(zhàn)”;2016年及其之后，這個(gè)規(guī)律就會(huì)變成“內(nèi)部陣營(yíng)間不同策略的對(duì)抗”。2017年，重慶小間距LED屏的內(nèi)部品牌對(duì)抗會(huì)更為激烈，這幾乎是100%會(huì)發(fā)生的事情。